Existe uma perspectiva de que, nos
próximos meses, seja lançada uma nova linha de financiamento do BNDES dedicada
ao setor hoteleiro, mais especificamente para reforma e renovações de hotéis. Com
as realizações da Copa do Mundo em 2014 e dos Jogos Olímpicos em 2016, associadas
à retomada do crescimento da economia nacional, a necessidade por renovação do
parque hoteleiro se torna ainda mais clara. Além disso, é natural que novos
investimentos sejam necessários para que os hotéis continuem competitivos e
lucrativos. Mas o que fazer com o recurso que será disponibilizado? Como
determinar se reinvestir no hotel trará benefícios significativos para o
empreendedor?
Os investimentos no mercado
hoteleiro podem ser destinados tanto ao desenvolvimento de novos
empreendimentos como à renovação dos hotéis existentes. A primeira opção é mais
interessante em um mercado que ainda exija grande desenvolvimento, em que a
oferta disponível esteja muito abaixo da demanda por hospedagem. A segunda é mais
aconselhável em destinos maduros, onde há um equilíbrio entre demanda por
hospedagem e a oferta hoteleira, mas que possua um conjunto de empreendimentos
que já estejam desgastados e pouco atrativos.
No caso brasileiro, grande parte
dos mercados passou por um forte aumento de oferta no início dos anos 2000.
Apenas nos últimos 2 ou 3 anos esses mercados iniciaram seu processo de
recuperação, que apesar de ocorrer a passos largos, ainda não propiciam diárias
adequadas para gerar uma boa rentabilidade para novos hotéis. Desse modo, renovar
hotéis existentes se mostra como a alternativa mais adequada.
Apesar de existir uma percepção
geral de que a Copa do Mundo gerará forte demanda por hospedagem, novos
investimentos devem ser balizados em uma demanda constante, independente de um
ou outro pico de ocupação que ocorra. Nesse sentido, há uma oferta em volume
adequado à demanda hoteleira, mas que se encontra defasada quando comparada com
os novos produtos entrantes no mercado. Assim, novos investimentos para a renovação
dos empreendimentos antigos permitem que sejam atualizados às demandas atuais,
incentivam o turismo nacional e internacional.
Renovar
ou Reposicionar?
Porém, ao se reinvestir em hotéis,
o recurso pode ser destinado para renovar um empreendimento, para que se
mantenha novo e com o mesmo padrão, ou pode-se estudar um reposicionamento,
para que se adéqüe às novas demandas do mercado. Para decidir entre essas
opções, devem-se analisar diversas variáveis. Inicialmente, consideram-se as
alterações do perfil econômico do destino, as tendências da concorrência e até
mesmo as mudanças que ocorreram no entorno do hotel, desde a sua abertura. Com
base nisso, determina-se se o hotel deverá continuar o mesmo padrão, para que
realize apenas uma renovação, ou se deve adotar um novo padrão de produto,
sendo reposicionado no mercado.
O perfil econômico da cidade em
que o empreendimento está inserido possui altíssima correlação com o perfil de
sua demanda por hotelaria. Agronegócios, sistema financeiro e serviços, indústria,
comércio, setor público, lazer, resorts, cada uma dessas atividades econômicas
geram um tipo de demanda por hospedagem diferente, com necessidades e hábitos
de consumo bastante característicos. Assim, mudanças no perfil econômico da
cidade, que mudem as atividades predominantes, podem alterar o público de
hospedagem, alterando, também, as características do produto hoteleiro mais
adequado.
A reforma de um hotel também deve
levar em consideração os novos produtos concorrentes. Produtos mais modernos se
adéquam ao padrão de exigência do consumidor moderno, de modo que se tornam
importantes referências para renovações de antigos hotéis. Mas acima de tudo,
os novos concorrentes acabam por alterar o leque de boas oportunidades no
mercado, seja saturando algum segmento específico, seja deixando lacunas em
outros.
A localização do hotel também deve
ser minuciosamente analisada. Com o passar do tempo, a dinâmica de
desenvolvimento urbano altera significativamente as vocações de cada
micro-localização. Regiões podem se tornar mais ou menos nobres, a oferta de
serviços no entorno pode sofrer alterações, ou mesmo o perfil econômico da
região pode se alterar, devido à abertura ou fechamentos de empresas
importantes. Soma-se a isso a própria questão de deslocamento, que pode
facilitar ou dificultar o acesso de e para o hotel a ser reformado.
Considerando-se essas variáveis é
possível determinar o posicionamento mais adequado para o hotel após as
reformas. Isso permite determinar o grau de sofisticação que deverá ser adotado,
assim como algumas outras necessidades de mudanças estruturais, como quartos,
áreas de eventos, restaurantes ou áreas de lazer.
Tipos
de Reinvestimento
Depois de identificar as
potencialidades do empreendimento, e decidir se este deverá sofrer uma
renovação ou um reposicionamento, a última variável que deve ser considerada é
a sua idade e seu desgaste, o que determinarão as necessidades principais de
reinvestimento, de acordo com a tabela a seguir:
| 5 a 10 anos | 10 a 15 anos | Mais de 15 anos |
Mobiliário | · Enxoval
· Televisão
· Equipamentos menores do quarto | · Camas
· Escrivaninha
· Eletrodomésticos
· Restaurante
· Artigos decorativos | · Praticamente todo o mobiliário, seja pelo desgaste, seja pelo
design |
Obras Civis | ·
Pintura ou revestimento de parede
·
carpetes | ·
Reforma de fachada
·
Entrada e lobby do hotel | ·
Encanamento e fiação
·
Banheiros
·
Alimentos & Bebidas
·
Áreas de lazer
·
Pode-se até mesmo alterar a
formação do andar tipo de quartos |
Equipamentos | · Segurança (Circuito fechado de monitoramento)
· Computadores | · Telefonia
· Sistema de Internet
· Ar condicionado
· Sistema de Combate a Incêndio
· Caldeira | · Elevadores
· Cozinha
· Gerador de energia |
A renovação manterá ou até mesmo aumentará
o seu nível competitivo em mercados com novos entrantes. Esse processo resulta
em um potencial para o aumento de sua demanda e de sua diária, incrementando fortemente
as suas receitas. O resultado é um acréscimo no lucro obtido, permitindo que o
hotel gere cada vez mais recursos para os investidores e para futuras
renovações que serão necessárias.
Mas ao se fazer esse
reinvestimento, é importante que sejam tomadas precauções para garantir o bom
uso dos recursos, gerando retorno ao investidor. Além disso, nos casos de
financiamento, é importante saber se o fluxo de caixa futuro será suficiente
para arcar com a dívida. Recomenda-se que estudos sejam elaborados para que
haja um orçamento adequado às necessidades de cada empreendimento e para poder
prever os benefícios gerados pelo novo investimento. E para isso, consultorias
hoteleiras são as empresas mais aconselhadas. Nesses estudos, a consultoria é
capaz de compreender as características do mercado, identificar todas as
necessidades de reinvestimento e calcular se essas mudanças serão rentáveis ao
investidor.